如何正确有效的管理库房
库存是企业运营中不可缺少的环节，无论是采购、销售每个环节都有库存的影子，它涉及订货、滞销品处理、库管、盘点、防损等多项运营业务。合理控制库存，掌握库存量的动态，适量订货，避免超储或缺货，减少库存空间占用，加快资金周转来提高销售能力。
那么问题来了，如果合理控制库存呢？
具体来说，做好库存管理，主要从以下几个方面考虑：
1
科学合理的订货
首先，订货一定不能是盲目的凭感觉去上货，您要结合前期的调研，数据的比对分析；什么产品畅销，我们就推什么做到”推什么卖什么，卖什么有什么——比较集中地、有规律地进货。“
通过商品的销售统计和商品销售月分析，掌握到每件商品的销售的情况；知道哪些商品销售多，从而进行合理的订货；
2
滞销商品有效处理
透过基础报表数据，可以了解商品的销售情况，并根据销售及时调整商品的品类结构，及时采取有效的促销手段，加快库存周转。
通过畅销、滞销商品的查询和设置，及时有效的采取相应策略，避免库存积压；
3
定时进行盘点计划
了解商品的实际库存，避免虚库存情况的发生，及时发现及时调整，保证订货数据的准确性。
定期的库存盘点，“定期盘点”,也会“盘活生意”。所谓盘点,就是对自己的店内商品进行点数清理,整理核对,以便掌握商品全面信息。
企业要想需要通过科学化的管理、精细管理来争取效益。库存管理水平直接决定产品在终端的价格竞争力，是取得竞争优势的一个重要砝码。如果您能做到以上几点，那么您的库管将会全面的改善！
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